在湖南省總工會開展的“2024年度全省優(yōu)秀職工代表提案征集評選活動”中，我司“關(guān)于實施利潤分紅制度的提案”獲得二等獎。據(jù)悉，省總工會共收到提案 66 件，共有26件提案獲獎，其中一等獎 3 件、二等獎 5 件、三等獎 8 件、優(yōu)秀獎 10 件。在如云的優(yōu)秀提案中脫穎而出，我司的提案獲此殊榮充分體現(xiàn)了中小企業(yè)發(fā)揮員工的主觀能動性，推動企業(yè)發(fā)展的積極探索和努力。

我們深知，當今市場競爭瞬息萬變，企業(yè)的生存與發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。員工不僅僅是推動公司前進的動力源泉，更是公司最為寶貴的資產(chǎn)。此前公司發(fā)展變緩，主因是工資待遇與激勵機制缺乏吸引力，導致優(yōu)秀員工的流動性大，員工積極性低、歸屬感差、企業(yè)凝聚力低。分紅制度落地后，員工責任心與積極性大幅提升，公司業(yè)績大幅度增長。

我司實施的利潤分紅制度，是當公司在一個財務周期內(nèi)取得盈利后，依據(jù)事先精心制定的分配方案，將一定比例的凈利潤拿出來，按照員工的崗位貢獻、工作績效、入職年限等多維度因素進行合理分配。隨著時間的推移，公司實施的利潤分紅制度愈發(fā)彰顯出其深遠的戰(zhàn)略意義與蓬勃的生命力。這極大地鼓舞了員工勇于嘗試新領(lǐng)域、探索新路徑的斗志。

另一方面，利潤分紅制度的實施也為公司的創(chuàng)新生態(tài)注入了一劑強心針。員工們深知創(chuàng)新能夠直接驅(qū)動利潤增長，進而帶來更為豐厚的分紅回報，于是，研發(fā)部門主動加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學研合作，源源不斷地引入前沿技術(shù)理念，加速產(chǎn)品迭代升級；生產(chǎn)部門也不再墨守成規(guī)，積極開展精益生產(chǎn)改造，優(yōu)化流程、降低成本，提高生產(chǎn)效率；營銷團隊更是腦洞大開，巧用大數(shù)據(jù)精準營銷、社交媒體互動營銷等新興手段，深度挖掘潛在客戶，拓展市場版圖。公司上下形成了一種人人想創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的濃郁氛圍，各類創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，進一步夯實了公司的盈利根基。

提高員工榮譽感、獲得感和幸福感是一個系統(tǒng)的工程，責任重大、意義重大。此次獲獎的提案成功助力公司突破發(fā)展瓶頸。下一步，湖南金坤將堅定不移地把為員工福利作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷完善利潤分紅制度，全方位、深層次地提升員工福利待遇，更好的推動公司發(fā)展。